Симпозіум стратегічних дистриб'юторів Jiahao 2026 року, що відбувся 23 січня у залі Цзиньба штаб-квартири Jiahao в Чжуншані, став важливою віхою для компанії та її дистрибуційної мережі. Заходи об’єднали ключових стратегічних партнерів-дистриб'юторів з усієї країни, які зібралися під одним дахом разом із керівництвом компанії, у тому числі генеральним директором Цюе Цзяхуа та керівниками різних департаментів, зокрема відділів продажів та маркетингу. Симпозіум став платформою для обговорення нових тенденцій у галузі, а також простором для глибокого аналізу стратегій розвитку Jiahao з метою спрямування всіх партнерів через змінний ландшафт галузі приправ.
У своєму вступному слові пан Цюй Цзяхуа задав тон заходу, провівши учасників через роздуми щодо вражаючого зростання компанії «Цзяхао» в секторі приправ. Він наголосив на успіху компанії у побудові бренду завдяки продуманій стратегії, яка передбачала точний вибір нішевих ринків, диференційований асортимент продукції та складну маркетингову модель «штовхання-притягання». Саме ці елементи дозволили «Цзяхао» процвітати разом із своїми дистриб’юторськими партнерами, забезпечуючи взаємне зростання та успіх. Пан Цюй пояснив досягнення компанії її орієнтацією на сегментовані ринки, що дозволило їй досягати споживачів із конкретними потребами, а також гарантувало дистриб’юторам чіткий шлях до успіху.
У перспективі пан Цюе визначив рушійні сили майбутньої стратегії компанії Jiahao, окресливши три ключові напрямки фокусу: здоров’я, інтелектуалізація та міжгалузева інтеграція. Ці теми відображають зобов’язання Jiahao залишатися на крок попереду змін у галузі й зайняти лідерські позиції на глобальному ринку приправ. Також було наголошено на двох основних трансформаціях компанії — переході від моделі «витяг-штовхання» до підходу «пряма взаємодія з користувачем» та розширенні діяльності від «локальної операційної діяльності» до «міжнародної операційної діяльності». Ці зміни спрямовані на те, щоб допомогти Jiahao подолати традиційні межі й надати дистриб’юторським партнерам можливості еволюціонувати від простої діяльності «продажу продуктів» до надання «рішень» кінцевим споживачам. Очікується, що такий перехід забезпечить Jiahao та її партнерам стратегічну перевагу на зростаючому глобальному ринку приправ.
Щоб забезпечити успішне впровадження амбіційних стратегій, викладених паном Цюй, кожен із ключових департаментів компанії представив свій річний план роботи. Департамент зростання бренду, усвідомлюючи необхідність трансформації, запропонував багатогранний підхід до досягнення зростання. Цей підхід охоплював три ключові напрямки: зміну «театру бойових дій» (цільової аудиторії), зміну моделі (комунікації та взаємодії) та зміну акцентів у фокусі на продуктах. Департамент наголосив на важливості створення ефективної комунікаційної платформи за допомогою різноманітних тематичних заходів, посилення присутності бренду шляхом створення великої кількості контенту та використання диверсифікованої комунікаційної матриці для зміцнення голосу Jiahao на ринку. Інтегруючи онлайн- та офлайн-ресурси, департамент прагне досягти трьох основних цілей: підвищення рівня розпізнаваності бренду в свідомості споживачів, розширення досвіду взаємодії з клієнтами через кілька точок контакту та побудови міцної екосистеми контенту, що підкріплює позиції компанії на ринку.
Тимчасом відділ маркетингу категорій підкреслив свої плани щодо глибшого зосередження на ключових напрямках бізнесу та запровадив інноваційну стратегію, спрямовану на основні продукти й послуги. До них увійшли три ключові пропозиції: роботизовані соуси, рішення на основі супових основ та гнучка індивідуалізація складних приправ. У 2026 році цей відділ планує стимулювати зростання категорій шляхом запуску хітів-бестселерів та надання спеціалізованих послуг ключовим клієнтам. Також передбачається подальший розвиток концепції «великого здоров’я», створення нових категорій, які відповідають змінним ринковим вимогам, та підвищення конкурентоспроможності основних продуктів. Цей перспективний підхід забезпечить дистриб’юторів високопотенційними можливостями для отримання прибутку й підтримає їхній розвиток на швидко змінюваному ринку приправ.
Відділ з операцій у сфері продажів наголосив на своїй підтримці дистриб’юторських партнерів, поділившись комплексними політиками, розробленими задля досягнення взаємної успішності. У відділі детально описали низку механізмів підтримки, зокрема використання національного Центру досвіду «Майстер-шеф Jingba», який відіграватиме центральну роль у стратегії компанії в майбутньому. Також було представлено кілька стимулюючих політик та забезпечено доступ до широкого спектру ресурсів для клієнтів. Ці ініціативи мають на меті оптимізувати систему управління каналами збуту та покращити загальну модель співпраці з дистриб’юторами. Основна філософія компанії — «допомагати клієнтам у сфері громадського харчування досягати успіху» — буде керувати діяльністю відділу, забезпечуючи дистриб’юторських партнерів як знаннями, так і ресурсами, необхідними для успішної роботи на конкурентному ринку.
Після завершення симпозіуму стало зрозуміло, що співпраця між компанією Jiahao та її дистриб’юторськими партнерами ввійшла в новий і захоплюючий етап. Дві основні трансформації компанії разом із трьома ключовими напрямками діяльності стануть рушійною силою цього наступного етапу. З Центром досвіду шеф-кухарів Jingba в центрі цієї стратегії Jiahao зобов’язується об’єднатися зі своєю мережею дистриб’юторів, щоб дослідити нові можливості в галузі соусів та приправ. Приймаючи теми здоров’я, інтелектуалізації та міжнародної інтеграції, Jiahao прагне провести своїх партнерів у «синє океанське» простір глобального ринку соусів та приправ, створивши майбутнє взаємної успішності й зростання.
Цей стратегічний симпозіум не лише підкреслив досягнення компанії, а й заклав міцний фундамент для майбутнього розвитку. Зі спільним баченням та зобов’язанням щодо інновацій Jiahao та її дистриб’юторські партнери готові написати новий розділ у галузі приправ — розділ, який відображає цінності співпраці, зростання та успіху для всіх учасників.
EN
