Symposiet for Jiahao sine strategiske forhandlere i 2026, som ble avholdt den 23. januar på Jingba-salen i Jiahaos hovedkontor i Zhongshan, markerte en betydelig milepæl for selskapet og dets distribusjonsnettverk. Arrangementet samlet nøkkelstrategiske forhandlingspartnere fra hele landet, som alle møttes under ett tak for å delta sammen med lederskapet, inkludert administrerende direktør Que Jiahua og ledere fra ulike avdelinger som salg og markedsføring. Symposiet fungerte som et forum for drøfting av nye bransjetrender, samt som et rom for grundige diskusjoner om Jiahaos utviklingsstrategier, med målet om å veilede alle partnere gjennom den endrende landskapet i krydderbransjen.
I sin åpningstale satte herr Que Jiahua tonen for arrangementet ved å lede deltakerne gjennom en refleksjon over Jiahao sitt bemerkelsesverdige vekst innen kondimentsektoren. Han understreket selskapets suksess med å bygge opp merkevaren gjennom en gjennomtenkt strategi, som inkluderte nøyaktig utvelgelse av spesialmarkeder, en differensiert produktrekke og en sofistikert «push-pull»-markedsføringsmodell. Disse elementene har gjort det mulig for Jiahao å blomstre sammen med sine forhandlingspartnere, og sikret gjensidig vekst og suksess. Herr Que tilskrev selskapets prestasjoner fokuset på segmenterte markeder, noe som har gjort det mulig å nå konsumenter med spesifikke behov, samtidig som det sikrer at forhandlere har en tydelig vei til suksess.
Med blikket mot fremtiden identifiserte herr Que de drivende kreftene bak Jiahaos fremtidige strategi og skisserte tre sentrale fokusområder: helse, intelligens og tverrgående integrasjon. Disse temaene speiler Jiahaos forpliktelse til å holde seg foran bransjeendringer og posisjonere seg som en leder på den globale kryddermarkedet. Selskapets to store transformasjoner – overgangen fra en «push-pull»-modell til en «bruker-direkte»-tilnærming og utvidelsen fra «lokal drift» til «internasjonal drift» – ble også fremhevet. Disse endringene er utformet for å hjelpe Jiahao med å bryte gjennom tradisjonelle grenser og gi distributørpartnere mulighet til å utvikle seg fra det enkle «salget av produkter» til å levere «løsninger» for sluttbrukeren. Denne skiftet forventes å plassere Jiahao og dets partnere i en sterk strategisk posisjon på det voksende globale kryddermarkedet.
For å sikre at de ambisiøse strategiene som ble presentert av hr. Que blir vellykket implementert, presenterte hver av selskapets sentrale avdelinger sine årlige arbeidsplaner. Avdelingen for merkevarevekst, som forsto behovet for omstilling, foreslo en flerfacettert tilnærming til å oppnå vekst. Denne tilnærmingen omfattet tre nøkkelområder: å endre slagmarken (målgruppen), å endre modellen (kommunikasjon og utadrettet virksomhet) og å endre fokuset på produktene. Avdelingen understreket betydningen av å skape en effektiv kommunikasjonsplattform gjennom en rekke temabaserte aktiviteter, øke merkevarens synlighet ved å produsere store mengder innhold og bruke en mangfoldig kommunikasjonsmatrise for å styrke Jiahao sin stemme på markedet. Ved å koble sammen online- og offline-ressurser har avdelingen som mål å oppnå tre hovedmål: oppgradere merkevarens bevissthet blant kundene, utvide kundeopplevelsen over flere berøringspunkter og bygge et robust innholdsekosystem som støtter selskapets posisjon på markedet.
I mellomtiden fremhevet avdelingen for kategorimarkedsføring sine planer om å forsterke fokuset på kjerneforretningene og lanserte en innovasjonsstrategi som sentrerer seg om nøkkelprodukter og -tjenester. Disse inkluderte tre kjerneinnbyrder: robotsooser, suppegrunnlagsløsninger og fleksibel tilpassning av sammensatte krydder. I 2026 vil denne avdelingen sikte mot å drive kategorivekst ved å lansere «blockbuster»-produkter og levere skreddersydde tjenester til viktige kunder. De vil også fokusere på videreutvikling av konseptet «god helse», skape nye kategorier som tilpasser seg endrende markedskrav og styrke konkurransedyktigheten til sine kjerneprodukter. Denne fremadrettete tilnærmingen vil gi forhandlere høytpotensielle fortjenstmuligheter og støtte deres vekst i det raskt utviklende kryddermarkedet.
Salgsoperasjonsavdelingen understreket støtten sin til forhandlingspartnere ved å dele omfattende retningslinjer som er utformet for å fremme gjensidig suksess. Avdelingen presenterte en rekke støttemekanismer, blant annet bruken av det nasjonale Jingba Master Chef-erfaringssenteret, som vil spille en sentral rolle i selskapets strategi framover. Det ble også introdusert flere incitamentsordninger samt tilgang til et bredt spekter av kunderessurser. Disse initiativene har som mål å optimere kanalstyringssystemet og forbedre den generelle samarbeidsmodellen med forhandlere. Selskapets kjernefilosofi «å hjelpe catering-kunder til å lykkes» vil veilede avdelingens innsats, og sikre at forhandlingspartnere utstyres med både kunnskapen og ressursene de trenger for å lykkes i en konkurransedyktig markedsmiljø.
Da symposiet ble avsluttet, var det tydelig at samarbeidet mellom Jiahao og dets forhandlingspartnere har gått inn i en ny og spennende fase. Selskapets to store omstillingar, i tillegg til de tre viktige fokområda, vil fungere som drivkrefter bak dette neste kapittelet. Med Jingba Master Chef Experience Center i sentrum av denne strategien er Jiahao forpliktet til å samarbeide tett med sitt forhandlernettverk for å utforske nye muligheter i krydderindustrien. Ved å omfavne temaene helse, intelligens og tverrgrenseintegrering streber Jiahao etter å lede sine partnere inn i den blå havs økonomiske muligheter på den globale kryddermarkedet, og skape en fremtid preget av gjensidig suksess og vekst.
Dette strategiske symposiet fremhevet ikke bare selskapets prestasjoner, men la også et solidt grunnlag for fremtidig fremskritt. Med en felles visjon og et felles engasjement for innovasjon er Jiahao og dets forhandlingspartnere godt rustet til å skrive et nytt kapittel i krydderindustrien – et kapittel som speiler verdiene samarbeid, vekst og suksess for alle involverte.
EN
