२०२६ जियाहाओ रणनीतिक वितरक सम्मेलन समाप्त: नयाँ विकास अवसरहरू खोज्न एकत्रित

श्री क्यु द्वारा रेखांकित महत्वाकांक्षी रणनीतिहरू सफलतापूर्ण रूपमा कार्यान्वित गर्ने निश्चित गर्नका लागि, कम्पनीका प्रत्येक मुख्य विभागहरूले आफ्ना वार्षिक कार्य योजनाहरू प्रस्तुत गरे। ब्राण्ड वृद्धि विभागले परिवर्तनको आवश्यकता बुझ्दै वृद्धि प्राप्त गर्ने लागि एक बहुआयामी दृष्टिकोण प्रस्तावित गर्यो। यो दृष्टिकोण तीनवटा प्रमुख क्षेत्रहरूमा आधारित थियो: युद्धक्षेत्र परिवर्तन (लक्षित दर्शक), मोडेल परिवर्तन (सञ्चार र पहुँच), र उत्पादनमा केन्द्रित हुने फोकस परिवर्तन। विभागले विभिन्न विषयाधारित गतिविधिहरू मार्फत प्रभावकारी सञ्चार प्लेटफर्म निर्माण गर्ने, ठूलो मात्रामा सामग्री उत्पादन गरेर ब्राण्डको उपस्थिति बढाउने, र जियाहाओको बजारमा आवाजलाई मजबूत बनाउने लागि विविधीकृत सञ्चार म्याट्रिक्स प्रयोग गर्ने महत्वमा जोर दियो। अनलाइन र अफलाइन स्रोतहरू जोडेर, विभागले तीनवटा प्रमुख उद्देश्यहरू प्राप्त गर्ने लक्ष्य राखेको छ: ब्राण्ड माइन्डशेयर अपग्रेड गर्ने, ग्राहक अनुभवलाई बहु-स्पर्श बिन्दुहरूमा विस्तार गर्ने, र कम्पनीको बजारमा स्थितिलाई मजबूत बनाउने लागि एक सुदृढ सामग्री पारिस्थितिकी निर्माण गर्ने।

त्यसैबीच, श्रेणी विपणन विभागले आफ्नो मुख्य व्यापार क्षेत्रहरूमा गहिरो केन्द्रित हुने योजनाहरूमा प्रकाश डाल्यो र मुख्य उत्पादनहरू र सेवाहरूमा केन्द्रित एउटा नवाचार रणनीति सुरु गर्यो। यसमा तीनवटा मुख्य प्रस्तावहरू समावेश थिए: रोबोट सॉसहरू, सूप बेस समाधानहरू, र लचिलो संयुक्त मसला अनुकूलन। २०२६ मा, यो विभागले ब्लकबस्टर उत्पादनहरू लाँच गरेर र मुख्य खाताहरूका लागि अनुकूलित सेवाहरू प्रदान गरेर श्रेणी वृद्धि बढाउने लक्ष्य राखेको छ। यसले 'महान स्वास्थ्य' अवधारणाको थप विकासमा पनि ध्यान केन्द्रित गर्नेछ, बदलिँदै गर्ने बजारको मागअनुसार नयाँ श्रेणीहरू सिर्जना गर्नेछ, र आफ्ना मुख्य उत्पादनहरूको प्रतिस्पर्धात्मकता बढाउनेछ। यो अग्रगामी दृष्टिकोणले वितरकहरूलाई उच्च सम्भावना भएका लाभका अवसरहरू प्रदान गर्नेछ र तिनीहरूलाई छिटो बदलिँदै गर्ने मसला बजारमा उनीहरूको वृद्धिलाई समर्थन गर्नेछ।

बिक्री संचालन विभागले पारस्परिक सफलताको लागि डिजाइन गरिएका व्यापक नीतिहरू साझा गरेर वितरक साझेदारहरूलाई आफ्नो समर्थन जोड देखायो। विभागले राष्ट्रिय जिङ्बा मास्टर चेफ अनुभव केन्द्रको प्रयोग गर्ने, जुन कम्पनीको भविष्यको रणनीतिमा केन्द्रीय भूमिका निभाउनेछ, सहितका विभिन्न समर्थन तन्त्रहरूको रूपरेखा तयार पार्यो। धेरै प्रोत्साहन नीतिहरूसँगै ग्राहक स्रोतहरूको विस्तृत श्रृंखलामा पहुँच पनि प्रस्तुत गरियो। यी पहलहरूले च्यानल व्यवस्थापन प्रणालीलाई अनुकूलित गर्ने र वितरक सहयोग मोडेललाई समग्र रूपमा बढाउने उद्देश्य राख्छन्। कम्पनीको मुख्य दर्शन 'पोषण सेवा प्रदायक ग्राहकहरूलाई सफल बनाउने' ले विभागको प्रयासहरूलाई मार्गदर्शन गर्नेछ, जसले गर्दा प्रतिस्पर्धात्मक बजारमा सफल हुन वितरक साझेदारहरूलाई आवश्यक ज्ञान र स्रोतहरू उपलब्ध गराइनेछ।

सम्मेलन सकिएपछि, जियाहाओ र यसका वितरक साझेदारहरूबीचको सहयोगले एउटा नयाँ र रोमाञ्चक चरणमा प्रवेश गरेको थियो। कम्पनीका दुई प्रमुख परिवर्तनहरू, जुन तीनवटा मुख्य केन्द्रित क्षेत्रहरूसँग जोडिएका छन्, यस अर्को अध्यायको गतिशील शक्तिहरूको रूपमा काम गर्नेछन्। यस रणनीतिको केन्द्रमा जिङ्बा मास्टर शेफ अनुभव केन्द्र राखेर, जियाहाओले मसला उद्योगमा नयाँ अवसरहरू खोज्नका लागि आफ्नो वितरक नेटवर्कसँग सँगै जाने प्रतिबद्धता व्यक्त गरेको छ। स्वास्थ्य, बुद्धिमत्ता र सीमा पार एकीकरण जस्ता विषयहरूलाई अपनाएर, जियाहाओ आफ्ना साझेदारहरूलाई वैश्विक मसला बजारको 'नीलो महासागर'मा नेतृत्व गर्न चाहन्छ, जसले पारस्परिक सफलता र वृद्धिको भविष्य सिर्जना गर्नेछ।

यो रणनीतिक सम्मेलनले कम्पनीका उपलब्धिहरूलाई मात्रै उजागर गरेन, तर भविष्यको प्रगतिको लागि पनि एउटा मजबुत आधार राख्यो। साझा दृष्टिकोण र नवीनताको प्रति प्रतिबद्धताको साथ, जियाहाओ र यसका वितरक साझेदारहरूले मसला उद्योगमा एउटा नयाँ अध्याय लेख्ने तयारी गरेका छन् — जुन सहयोग, वृद्धि र सबै संलग्न पक्षहरूको लागि सफलताका मूल्यहरूलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ।