Symposiet for Jiahao's strategiske forhandlere i 2026, der fandt sted den 23. januar i Jingba-salen på Jiahao's hovedkvarter i Zhongshan, markerede en betydelig milepæl for virksomheden og dens distributionsnetværk. Begivenheden samlede nøglestrategiske forhandlingspartnere fra hele landet, som alle mødtes under samme tag for at deltage sammen med ledelsesteamet, herunder administrerende direktør Que Jiahua samt ledere fra forskellige afdelinger såsom salg og markedsføring. Symposiet fungerede som en platform til drøftelse af nye branchetendenser samt som et forum for dybdegående diskussioner om Jiahao's udviklingsstrategier med målet om at vejlede alle partnere gennem den skiftende landskab i krydderibranchen.
I sin åbningstale satte hr. Que Jiahua tonen for arrangementet ved at lede deltagerne gennem en refleksion over Jiahao's bemærkelsesværdige vækst inden for krydderisektoren. Han fremhævede virksomhedens succes med at bygge sit brand gennem en velovervejet strategi, som omfattede præcis udvælgelse af niche-markeder, en differenceret produktprogram og en sofistikeret push-pull-markedsføringsmodel. Disse elementer har gjort det muligt for Jiahao at blomstre sammen med sine distributionspartnere og sikre gensidig vækst og succes. Hr. Que tilskrev virksomhedens præstationer dens fokus på segmenterede markeder, hvilket har gjort det muligt at nå forbrugere med specifikke behov, samtidig med at det også sikrer, at distributionspartnere har en klar vejledning til succes.
Fremadrettet identificerede hr. Que de drevkræfter, der ligger bag Jiahaos fremtidige strategi, og skitserede tre centrale fokusområder: sundhed, intelligens og tværgående integration. Disse temaer afspejler Jiahaos forpligtelse til at holde sig foran branchens forandringer og positionere sig som en leder på det globale krydderimarked. Virksomhedens to store transformationer – overgangen fra en «push-pull»-model til en «bruger-direkte»-tilgang samt udvidelsen fra «lokal drift» til «international drift» – blev ligeledes fremhævet. Disse ændringer er beregnet til at hjælpe Jiahao med at bryde gennem traditionelle grænser og styrke distributionspartnere til at udvikle sig ud over den simple handling af «at sælge produkter» til at levere «løsninger» til endkunden. Denne skiftning forventes at placere Jiahao og dets partnere i en strategisk fordelagtig position på det voksende globale krydderimarked.
For at sikre, at de ambitiøse strategier, som hr. Que har udkastet, bliver gennemført med succes, fremlagde hver af virksomhedens kerneafdelinger deres årlige arbejdsplaner. Afdelingen for mærkevækst, som forstod behovet for forandring, foreslog en alsidig tilgang til at opnå vækst. Denne tilgang omfattede tre centrale områder: at ændre slagmarken (målgruppen), at ændre modellen (kommunikation og rækkevidde) og at ændre fokus på produktet. Afdelingen understregede betydningen af at skabe en effektiv kommunikationsplatform gennem en række temaorienterede aktiviteter, øge mærkets synlighed ved at producere store mængder indhold og anvende en diversificeret kommunikationsmatrix til at styrke Jiahao’s stemme på markedet. Ved at knytte online- og offline-ressourcer sammen sigter afdelingen mod tre primære mål: at opgradere mærkets bevidsthed hos forbrugerne, udvide kundeoplevelsen på tværs af flere berøringspunkter og opbygge et robust indholdsøkosystem, der understøtter virksomhedens position på markedet.
I mellemtiden fremhævede afdelingen for kategorimarkedsføring sine planer om at fordybe fokuset på kerneforretningområderne og lancerede en innovationsstrategi, der centrerer sig om nøgleprodukter og -tjenester. Disse omfattede tre kerneudbud: robotsålser, suppegrundlagsløsninger og fleksibel tilpasset sammensat krydderiindstilling. I 2026 vil denne afdeling stræbe efter at drive kategorivækst ved at lancere blockbusterprodukter og levere skræddersyede tjenester til nøglekunder. Der vil også lægges vægt på yderligere udvikling af konceptet »god sundhed«, oprettelse af nye kategorier, der tilpasser sig ændrede markedsbehov, samt forbedring af konkurrencedygtigheden for deres kerneprodukter. Denne fremadrettede tilgang vil give distributører mulighed for profitabel vækst med høj potentiale og støtte deres udvikling på det hurtigt udviklende krydderimarked.
Salgsoperationsafdelingen understregede sin støtte til distributionspartnere ved at dele omfattende politikker, der er udformet til at fremme gensidig succes. Afdelingen beskrev en række støttemekanismer, herunder udnyttelse af det nationale Jingba Master Chef Experience Center, som vil spille en central rolle i virksomhedens strategi fremadrettet. Der blev også introduceret flere incitamentspolitikker samt adgang til et bredt udvalg af kunderessourcer. Disse initiativer sigter mod at optimere kanalstyringssystemet og forbedre den samlede samarbejdsmodel med distributører. Virksomhedens kernefilosofi om «at hjælpe catering-kunder med at lykkes» vil lede afdelingens indsats og sikre, at distributionspartnere er udstyret med både den nødvendige viden og de ressourcer, de har brug for for at lykkes på en konkurrencedygtig marked.
Da symposiet blev afsluttet, var det tydeligt, at samarbejdet mellem Jiahao og dets distributionspartnere er trådt ind i en ny og spændende fase. Virksomhedens to store transformationer, kombineret med de tre centrale fokuspunkter, vil fungere som drevkraften bag dette næste kapitel. Med Jingba Master Chef Experience Center i centrum af denne strategi er Jiahao forpligtet til at samarbejde tæt med sit distributionsnetværk for at udforske nye muligheder inden for krydderierindustrien. Ved at omfavne tematerne sundhed, intelligens og grænseoverskridende integration sigter Jiahao mod at føre sine partnere ind i den blå ocean på det globale krydderimarked og skabe en fremtid præget af gensidig succes og vækst.
Dette strategiske symposium fremhævede ikke kun virksomhedens præstationer, men lagde også et solidt grundlag for fremtidig fremskridt. Med en fælles vision og en forpligtelse til innovation er Jiahao og dets distributionspartnere klar til at skrive et nyt kapitel i krydderindustrien – et kapitel, der afspejler værdierne samarbejde, vækst og succes for alle parter.
EN
