২০২৬ সালের জিয়াহাও কৌশলগত বিতরণকারীদের সিম্পোজিয়াম, যা জানুয়ারি ২৩ তারিখে জিয়াহাও-এর ঝংশান প্রধান কার্যালয়ের জিংবা হলে অনুষ্ঠিত হয়েছিল, কোম্পানি এবং এর বিতরণ নেটওয়ার্কের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ মাইলফলক চিহ্নিত করেছিল। এই অনুষ্ঠানে দেশজুড়ে কৌশলগত বিতরণকারী অংশীদারদের মধ্যে প্রধান ব্যক্তিদের একত্রিত করা হয়েছিল, যারা সবাই একই ছাতের নীচে সমবেত হয়ে সিইও কুয়ে জিয়াহুয়া এবং বিক্রয় ও মার্কেটিংসহ বিভিন্ন বিভাগের নামকরা কর্মকর্তাদের নেতৃত্বদলের সঙ্গে যোগ দিয়েছিলেন। এই সিম্পোজিয়ামটি শিল্পের উদীয়মান প্রবণতাগুলি আলোচনার একটি মঞ্চ হিসেবে কাজ করেছিল, পাশাপাশি জিয়াহাও-এর উন্নয়ন কৌশল নিয়ে গভীর আলোচনার জন্য একটি স্থান হিসেবে কাজ করেছিল, যার লক্ষ্য ছিল মশলা শিল্পের পরিবর্তনশীল পরিস্থিতির মধ্য দিয়ে সমস্ত অংশীদারদের পথ দেখানো।
তাঁর উদ্বোধনী ভাষণে, শ্রী কুয়ে জিয়াহুয়া মসলা খাদ্য খাতে জিয়াহাও-এর অসাধারণ প্রবৃদ্ধির প্রতি অংশগ্রহণকারীদের মনোযোগ আকর্ষণ করে এই অনুষ্ঠানের সমগ্র পরিবেশ নির্ধারণ করেন। তিনি কোম্পানির ব্র্যান্ড গঠনে সফলতার কথা জোর দিয়েছেন, যা একটি ভালোভাবে চিন্তিত কৌশলের মাধ্যমে অর্জিত হয়েছে—যার মধ্যে ছিল নিশ্চিত বিশেষায়িত বাজারগুলির সঠিক নির্বাচন, পৃথকীকৃত পণ্য লাইনআপ এবং একটি উন্নত পুশ-পুল মার্কেটিং মডেল। এই সমস্ত উপাদান জিয়াহাও-কে তার বিতরণকারী অংশীদারদের সঙ্গে সহযোগিতায় সফল হওয়ার সুযোগ করে দিয়েছে, যার ফলে উভয় পক্ষের পরস্পর প্রতিষ্ঠা ও সাফল্য নিশ্চিত হয়েছে। শ্রী কুয়ে কোম্পানির সাফল্যের কারণ হিসেবে বাজার খণ্ডীকরণের উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করাকে উল্লেখ করেন, যা বিশেষ চাহিদা সম্পন্ন গ্রাহকদের কাছে পৌঁছানোর পাশাপাশি বিতরণকারীদের জন্য সাফল্যের একটি স্পষ্ট রোডম্যাপ নিশ্চিত করেছে।
ভবিষ্যতের দিকে তাকিয়ে, শ্রী কুয়ে জিয়াহাও-এর ভবিষ্যতের কৌশলের পেছনে চালক শক্তিগুলি চিহ্নিত করেন এবং স্বাস্থ্য, বুদ্ধিমত্তা এবং সীমান্ত-অতিক্রমকারী একীকরণ—এই তিনটি প্রধান ফোকাস ক্ষেত্র উল্লেখ করেন। এই বিষয়গুলি শিল্পের পরিবর্তনগুলির সামনে থাকার জিয়াহাও-এর প্রতিশ্রুতিকে প্রতিফলিত করে এবং বিশ্বব্যাপী মসলা বাজারে একটি নেতৃস্থানীয় অবস্থান গড়ে তোলার লক্ষ্য নির্দেশ করে। কোম্পানির দুটি প্রধান রূপান্তর—“পুশ-পুল” মডেল থেকে “ব্যবহারকারী-প্রত্যক্ষ” পদ্ধতিতে স্থানান্তর এবং “স্থানীয় অপারেশন” থেকে “আন্তর্জাতিক অপারেশন”-এ প্রসারিত হওয়া—ও এই অবসরে উল্লেখ করা হয়েছে। এই পরিবর্তনগুলি জিয়াহাও-কে ঐতিহ্যগত সীমানা অতিক্রম করতে এবং বিতরণকারী অংশীদারদের শুধুমাত্র “পণ্য বিক্রয়” করার সীমা ছাড়িয়ে শেষ গ্রাহকের জন্য “সমাধান” প্রদানের দিকে উন্নত করতে সাহায্য করবে। এই পরিবর্তনটি জিয়াহাও এবং এর অংশীদারদের বিশ্বব্যাপী বর্ধিষ্ণু মসলা বাজারে কৌশলগত উচ্চভূমি দখল করতে সক্ষম করবে।

শ্রী কুয়ে কর্তৃক প্রস্তাবিত সাহসিক কৌশলগুলি সফলভাবে বাস্তবায়ন নিশ্চিত করতে, কোম্পানির প্রতিটি মূল বিভাগ তাদের বার্ষিক কাজের পরিকল্পনা উপস্থাপন করে। ব্র্যান্ড গ্রোথ বিভাগ, রূপান্তরের প্রয়োজনীয়তা বুঝতে পেরে, বৃদ্ধি অর্জনের জন্য একটি বহুমুখী পদ্ধতি প্রস্তাব করে। এই পদ্ধতিটি তিনটি মূল ক্ষেত্রে জড়িত: যুদ্ধক্ষেত্র পরিবর্তন (লক্ষ্য দর্শক), মডেল পরিবর্তন (যোগাযোগ ও প্রসার), এবং পণ্য-কেন্দ্রিক ফোকাস পরিবর্তন। বিভাগটি বিভিন্ন থিমযুক্ত কর্মসূচির মাধ্যমে একটি দক্ষ যোগাযোগ প্ল্যাটফর্ম তৈরি করার, বৃহৎ পরিমাণে কনটেন্ট উৎপাদনের মাধ্যমে ব্র্যান্ডের উপস্থিতি বৃদ্ধি করার এবং বৈচিত্র্যময় যোগাযোগ ম্যাট্রিক্স ব্যবহার করে বাজারে জিয়াহাও-এর কণ্ঠস্বরকে শক্তিশালী করার গুরুত্ব জোর দেয়। অনলাইন ও অফলাইন সম্পদগুলির মধ্যে সংযোগ স্থাপন করে, বিভাগটি তিনটি প্রধান লক্ষ্য অর্জনের উদ্দেশ্যে কাজ করছে: ব্র্যান্ড মাইন্ডশেয়ার আপগ্রেড করা, একাধিক টাচপয়েন্টে গ্রাহক অভিজ্ঞতা বিস্তৃত করা এবং কোম্পানির বাজারে অবস্থানকে শক্তিশালী করে একটি দৃঢ় কনটেন্ট ইকোসিস্টেম গড়ে তোলা।
এদিকে, ক্যাটাগরি মার্কেটিং বিভাগ তাদের মূল ব্যবসায়িক ক্ষেত্রগুলিতে আরও গভীরভাবে ফোকাস করার পরিকল্পনা উল্লেখ করেছে এবং মূল পণ্য ও সেবাগুলিকে কেন্দ্র করে একটি উদ্ভাবনী কৌশল চালু করেছে। এই কৌশলে তিনটি মূল অফার অন্তর্ভুক্ত ছিল: রোবট সস, সুপ বেস সমাধান এবং নমনীয় যৌগিক মশলা কাস্টমাইজেশন। ২০২৬ সালে, এই বিভাগ ব্লকবাস্টার পণ্যগুলি চালু করে এবং প্রধান গ্রাহকদের জন্য সামঞ্জস্যযোগ্য সেবা প্রদান করে ক্যাটাগরি বৃদ্ধি ত্বরান্বিত করার লক্ষ্য রাখবে। তারা ‘মহান স্বাস্থ্য’ ধারণাটি আরও উন্নয়নের উপরও মনোযোগ দেবে, পরিবর্তনশীল বাজারের চাহিদা অনুযায়ী নতুন ক্যাটাগরি তৈরি করবে এবং তাদের মূল পণ্যগুলির প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বৃদ্ধি করবে। এই ভবিষ্যৎ-চিন্তিত পদ্ধতিটি বিতরকদের উচ্চ সম্ভাবনাপূর্ণ মুনাফার সুযোগ প্রদান করবে এবং দ্রুত বিকাশশীল মশলা বাজারে তাদের বৃদ্ধিকে সমর্থন করবে।
বিক্রয় অপারেশনস বিভাগ পারস্পরিক সফলতা অর্জনের জন্য প্রণীত ব্যাপক নীতিমালা শেয়ার করে ডিস্ট্রিবিউটর অংশীদারদের সমর্থনের ওপর জোর দিয়েছে। বিভাগটি বিভিন্ন সমর্থন ব্যবস্থা বর্ণনা করেছে, যার মধ্যে জাতীয় জিংবা মাস্টার চেফ এক্সপেরিয়েন্স সেন্টারের ব্যবহার অন্তর্ভুক্ত, যা এগিয়ে যাওয়া সময়ে কোম্পানির কৌশলের কেন্দ্রীয় ভূমিকা পালন করবে। এছাড়াও একাধিক প্রোত্সাহনমূলক নীতিমালা এবং গ্রাহক সম্পদের বিস্তৃত পরিসরে প্রবেশাধিকার চালু করা হয়েছে। এই উদ্যোগগুলি চ্যানেল ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিকে অপ্টিমাইজ করতে এবং সামগ্রিক ডিস্ট্রিবিউটর সহযোগিতা মডেলকে উন্নত করতে লক্ষ্য রেখেছে। কোম্পানির মূল দর্শন ‘ক্যাটারিং গ্রাহকদের সফল হতে সাহায্য করা’ বিভাগের প্রচেষ্টাগুলিকে পরিচালিত করবে, যাতে ডিস্ট্রিবিউটর অংশীদাররা একটি প্রতিযোগিতামূলক বাজারে সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান ও সম্পদ উভয়ই লাভ করতে পারেন।
সিম্পোজিয়াম শেষ হওয়ার সময় এটা স্পষ্ট হয়ে উঠেছিল যে জিয়াহাও এবং এর বিতরণকারী অংশীদারদের মধ্যে সহযোগিতা একটি নতুন ও উত্তেজনাপূর্ণ পর্যায়ে প্রবেশ করেছে। কোম্পানির দুটি প্রধান রূপান্তর এবং তিনটি মূল ফোকাস ক্ষেত্র—এই সমস্ত বিষয় এই পরবর্তী অধ্যায়ের পেছনে চালিকা শক্তি হিসেবে কাজ করবে। এই কৌশলের কেন্দ্রবিন্দু হিসেবে জিংবা মাস্টার চেফ এক্সপেরিয়েন্স সেন্টারকে রেখে, জিয়াহাও তার বিতরণকারী নেটওয়ার্কের সঙ্গে যৌথভাবে মশলা শিল্পের ক্ষেত্রে নতুন সুযোগ-সুবিধা অন্বেষণে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। স্বাস্থ্য, বুদ্ধিমত্তা এবং সীমান্ত-অতিক্রমী একীকরণ—এই তিনটি থিমকে গ্রহণ করে জিয়াহাও তার অংশীদারদের বিশ্বব্যাপী মশলা বাজারের নীল সাগরের দিকে নিয়ে যাওয়ার লক্ষ্য রেখেছে, যার মাধ্যমে পারস্পরিক সাফল্য ও বৃদ্ধির একটি উজ্জ্বল ভবিষ্যৎ গড়ে তোলা হবে।
এই কৌশলগত সিম্পোজিয়ামটি শুধুমাত্র কোম্পানির অর্জনগুলিকে উজ্জ্বল করে তোলেনি, বরং ভবিষ্যতের অগ্রগতির জন্য একটি দৃঢ় ভিত্তি গড়ে দিয়েছিল। যৌথ দৃষ্টিভঙ্গি এবং উদ্ভাবনের প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ থাকার ফলে, জিয়াহাও এবং এর বিতরণকারী অংশীদাররা মসলা শিল্পে একটি নতুন অধ্যায় লিখতে প্রস্তুত— যা সমস্ত জড়িত পক্ষের জন্য সহযোগিতা, বৃদ্ধি এবং সাফল্যের মূল্যবোধকে প্রতিফলিত করে।