23 Ocak'ta Jiahao'nun Zhongshan merkezindeki Jingba Salonu'nda düzenlenen 2026 Jiahao Stratejik Dağıtıcılar Sempozyumu, şirket ve dağıtım ağı için önemli bir dönüm noktası oldu. Etkinlikte, ülke genelinden gelen ana stratejik dağıtıcı ortakları, Satış ve Pazarlama gibi çeşitli departmanlardan yöneticilerle birlikte CEO Que Jiahua başta olmak üzere yönetim ekibiyle aynı çatı altında bir araya geldi. Sempozyum, sektördeki yeni gelişmeleri ele almak amacıyla bir platform oluştururken, aynı zamanda Jiahao’nun geliştirme stratejileri üzerine derinlemesine tartışmalar yapmak ve baharat sektöründeki değişen manzarada tüm ortakları yönlendirmek amacıyla bir alan da sağladı.
Açılış konuşmasında Bay Que Jiahua, katılımcıları baharat sektöründe Jiahao’nun dikkat çekici büyümesini gözden geçirmeleriyle birlikte etkinliğin tonunu belirledi. Şirketin, niş pazarların dikkatli seçilmesi, farklılaştırılmış bir ürün yelpazesi ve gelişmiş bir itme-çekme pazarlama modeli içeren iyi düşünülmüş bir stratejiyle markasını inşa etmedeki başarısını vurguladı. Bu unsurlar, Jiahao’nun dağıtım ortaklarıyla birlikte flouriş etmesini ve karşılıklı büyüme ile başarıyı sağlamasını mümkün kılmıştır. Bay Que, şirketin başarılarını, belirli tüketici ihtiyaçlarına ulaşmasını sağlayan ve aynı zamanda dağıtımcılara net bir başarı haritası sunan segmente edilmiş pazarlara odaklanmasına bağladı.
İlerleyen dönemlere baktığında Bay Que, Jiahao’nun gelecekteki stratejisinin arkasındaki itici güçleri belirledi ve üç ana odak alanını şöyle sıraladı: sağlık, zekâ ve sınır ötesi entegrasyon. Bu temalar, Jiahao’nun sektördeki değişimleri önceden fark edip lider konumda kalma taahhüdünü yansıtmaktadır ve şirketin küresel baharat pazarında lider bir konuma gelmesini hedeflemektedir. Şirketin iki büyük dönüşümü de vurgulandı: birincisi “itme-çekme” modelinden “kullanıcıya doğrudan” yaklaşıma geçiş; ikincisi ise “yerel işletme”den “uluslararası işletme”ye genişleme. Bu değişiklikler, Jiahao’nun geleneksel sınırları aşmasına ve dağıtım ortaklarını yalnızca "ürün satmak" eyleminden öte, son kullanıcıya "çözümler" sunmaya yönelik bir evrim sürecine hazırlamayı amaçlamaktadır. Bu dönüşüm, Jiahao ve ortaklarının büyüyen küresel baharat pazarında stratejik üstünlük kazanmalarını sağlayacaktır.
Bay Que tarafından belirtilen iddialı stratejilerin başarıyla uygulanmasını sağlamak amacıyla şirketin her bir temel departmanı yıllık iş planlarını sundu. Marka Büyümesi Departmanı, dönüşüm ihtiyacını anlayarak büyüme sağlamaya yönelik çok yönlü bir yaklaşım önerdi. Bu yaklaşım üç ana alana odaklandı: savaş meydanını değiştirme (hedef kitle), modeli değiştirme (iletişim ve ulaşım) ve ürün odaklılığına yeniden odaklanma. Departman, çeşitli temalı etkinlikler aracılığıyla verimli bir iletişim platformu oluşturma, büyük miktarda içerik üretimiyle marka varlığını artırma ve Jiahao’nun pazar içindeki sesini güçlendirmek için çeşitlendirilmiş bir iletişim matrisi kullanma önemini vurguladı. Çevrimiçi ve çevrimdışı kaynakları birleştirerek departman, üç ana hedefe ulaşmayı amaçlıyor: marka bilinirliğinin yükseltilmesi, müşteri deneyiminin birden fazla temas noktasında genişletilmesi ve şirketin piyasadaki konumunu pekiştiren sağlam bir içerik ekosistemi oluşturulması.
Bu arada Kategori Pazarlama Departmanı, temel iş alanlarına odaklanmasını derinleştirmeye yönelik planlarını vurguladı ve ana ürün ve hizmetler etrafında merkezileşmiş bir inovasyon stratejisi başlattı. Bu strateji üç temel teklifi içeriyordu: robot soslar, çorba bazlı çözümler ve esnek bileşik baharat özelleştirme hizmeti. 2026 yılında bu departman, kategori büyümesini, büyük başarı potansiyeli taşıyan ürünlerin piyasaya sürülmesi ve önemli hesaplara yönelik özel hizmetler sunulması yoluyla desteklemeyi hedefleyecek. Aynı zamanda 'büyük sağlık' kavramının daha da geliştirilmesine odaklanacak, değişen pazar taleplerine uyum sağlayacak yeni kategoriler yaratacak ve temel ürünlerinin rekabet gücünü artıracaktır. Bu ileri görüşlü yaklaşım, dağıtım ortaklarına yüksek kâr potansiyeli sunan fırsatlar sağlayacak ve hızlı gelişen baharat pazarında büyüme süreçlerini destekleyecektir.
Satış Operasyonları Departmanı, karşılıklı başarıyı sağlamak amacıyla kapsamlı politikalar paylaşarak dağıtım ortaklarına verdiği desteği vurguladı. Departman, şirketin ilerleyen dönemdeki stratejisinde merkezî bir rol üstlenecek ulusal Jingba Usta Şef Deneyim Merkezi’nden yararlanmayı da içeren çeşitli destek mekanizmalarını açıkladı. Ayrıca, çok sayıda teşvik politikası ile geniş bir müşteri kaynakları yelpazesine erişim de tanıtıldı. Bu girişimler, kanal yönetim sistemini optimize etmeyi ve genel dağıtım ortaklığı modelini geliştirmeyi amaçlamaktadır. Şirketin temel felsefesi olan “restoran işletmelerine başarı kazandırmak” anlayışı, departmanın çabalarını yönlendirecek; böylece dağıtım ortakları, rekabetçi bir pazar ortamında başarı elde edebilmeleri için gerekli bilgi ve kaynaklarla donatılacaktır.
Sempozyumun sona ermesiyle birlikte, Jiahao ile dağıtım ortakları arasındaki iş birliğinin yeni ve heyecan verici bir aşamaya girdiği açık hale geldi. Şirketin iki büyük dönüşümü ile üç ana odak alanı, bu yeni dönemin itici gücü olarak işlev görecek. Bu stratejinin merkezinde yer alan Jingba Master Chef Deneyim Merkezi ile Jiahao, baharat sektöründe yeni fırsatları keşfetmek amacıyla dağıtım ağıyla bir araya gelmeye kararlıdır. Sağlık, zekâ ve sınır ötesi entegrasyon temalarını benimseyerek Jiahao, ortaklarını küresel baharat pazarının ‘mavi okyanusu’na yönlendirmeyi ve karşılıklı başarı ile büyüme geleceği yaratmayı amaçlamaktadır.
Bu stratejik sempozyum, yalnızca şirketin başarılarını öne çıkarmakla kalmadı, aynı zamanda gelecekteki ilerlemesi için sağlam bir temel oluşturdu. Ortak vizyon ve yenilikçiliğe bağlılıkla hareket eden Jiahao ile dağıtım ortakları, iş birliği, büyüme ve tüm taraflar için başarı değerlerini yansıtan bir condiment sektörü başlığı yazmaya hazır hâldir.
EN
