ການປະຊຸມສຳມະນາຜູ້ຈັດຈຳຫນ່າຍເຊິ່ງເປັນຢຸດທະສາດຂອງ Jiahao ປີ 2026 ໄດ້ຈັດຂຶ້ນໃນວັນທີ 23 ມັງກອນ ຢູ່ຫ້ອງ Jingba ຂອງສຳນັກງານໃຫຍ່ Zhongshan ຂອງ Jiahao, ເຊິ່ງເປັນຈຸດຫຼັກທີ່ສຳຄັນສຳລັບບໍລິສັດ ແລະ ຂ່າວສານການຈັດຈຳຫນ່າຍຂອງມັນ. ກິດຈະກຳນີໄດ້ເອົາຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ເປັນຜູ້ຈັດຈຳຫນ່າຍເຊິ່ງເປັນຢຸດທະສາດທີ່ສຳຄັນຈາກທົ່ວປະເທດມາຮວມຕົວກັນຢູ່ໃນບ່ອນດຽວ ເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມທີມງານຜູ້ນຳ ລວມທັງ CEO Que Jiahua ແລະ ຜູ້ບໍລິຫານຈາກພາກສ່ວນຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການຂາຍ ແລະ ການຕະຫຼາດ. ການປະຊຸມສຳມະນານີເປັນເວທີສຳລັບການສົນທະນາເຖິງແນວໂນ້ມໃໝ່ໆຂອງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ຍັງເປັນບ່ອນສຳລັບການສົນທະນາຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຢຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງ Jiahao ໂດຍມີເປົ້າໝາຍເພື່ອຊີ້ນຳຄູ່ຮ່ວມງານທັງໝົດຜ່ານທິວທັດທີ່ປ່ຽນແປງໄປຂອງອຸດສາຫະກຳນ້ຳຈີ່.
ໃນການປາກົດຕົວເປີດງານຂອງລາວ ທ່ານ ເຄີ ຈີ້ຫົວ ໄດ້ກຳນົດທ່າທີຂອງງານດ້ວຍການນຳພາຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນການສະທ້ອນຄິດເຖິງການເຕີບໂຕທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນຂອງບໍລິສັດ ຈີ້ຫົວ ໃນດ້ານເຄື່ອງປຸງ. ລາວໄດ້ເນັ້ນໃສ່ຄວາມສຳເລັດຂອງບໍລິສັດໃນການສ້າງສາຍແບຣນດ໌ຜ່ານຍຸດທະສາດທີ່ໄດ້ຮັບການຄິດໄຕ່ຢ່າງລະອຽດ ເຊິ່ງປະກອບດ້ວຍການເລືອກຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມຊຳນິຊຳນານຢ່າງແນ່ນອນ ການຈັດສາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ແຕກຕ່າງຈາກຄູ່ແຂ່ງ ແລະ ການນຳໃຊ້ຮູບແບບການຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງການດຶງດູດ (pull) ແລະ ການກະຕຸ້ນ (push). ສ່ວນປະກອບເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດ ຈີ້ຫົວ ເຕີບໂຕໄດ້ຢ່າງເຂັ້ມແຂງຮ່ວມກັບຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ເປັນຜູ້ຈັດຈຳຫນ່າຍ ໂດຍຮັບປະກັນການເຕີບໂຕແລະຄວາມສຳເລັດຮ່ວມກັນ. ທ່ານ ເຄີ ໄດ້ເອີ້ນເຖິງຄວາມສຳເລັດຂອງບໍລິສັດວ່າເກີດຈາກການມຸ່ງເນັ້ນຕະຫຼາດທີ່ຖືກແບ່ງປັນຢ່າງຊັດເຈນ ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດເຂົ້າເຖິງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການເປັນພິເສດ ແລະ ພ້ອມທັງຮັບປະກັນວ່າຜູ້ຈັດຈຳຫນ່າຍຈະມີເສັ້ນທາງທີ່ຊັດເຈນສຳລັບຄວາມສຳເລັດ.
ໃນອະนาຄົດ ທ່ານ Que ໄດ້ກຳນົດປັດໄຈຂັບເຄື່ອນທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຍຸດທະສາດຂອງ Jiahao ໂດຍກຳນົດເຖິງສາມດ້ານທີ່ເປັນເປົ້າໝາຍຫຼັກ: ສຸຂະພາບ, ປັນຍາຈຳລອງ (intelligence), ແລະ ການບູລະນາການຂ້າມຊາຍແດນ (cross-border integration). ເຫຼົ່ານີ້ເປັນຕົວແທນຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຂອງ Jiahao ໃນການຢູ່ຮ່ວມກັບການປ່ຽນແປງຂອງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຈັດຕັ້ງຕົວເປັນຜູ້ນຳໃນຕະຫຼາດເຄື່ອງປຸງອາຫານທົ່ວໂລກ. ການປ່ຽນແປງສອງດ້ານຫຼັກຂອງບໍລິສັດ — ການປ່ຽນຈາກຮູບແບບ 'ກົດດັນ-ດຶງດູດ' (push-pull) ໄປເປັນການເຂົ້າຫາຜູ້ໃຊ້ງານໂດຍກົງ (user-direct) ແລະ ການຂະຫຍາຍຈາກ 'ການດຳເນີນງານໃນທ້ອງຖິ່ນ' ໄປເປັນ 'ການດຳເນີນງານໃນຕ່າງປະເທດ' — ກໍຖືກເນັ້ນໃນການນີ້. ການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ຖືກອອກແບບມາເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ Jiahao ສາມາດທຳລາຍຂອບເຂດດັ້ງເດີມ ແລະ ເຮັດໃຫ້ຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ເປັນຜູ້ຈຳ່ຍສິນຄ້າ (distributor partners) ສາມາດພັດທະນາຕົວເອງໄປເຖິງຂັ້ນທີ່ສູງກວ່າການ 'ຂາຍຜະລິດຕະພັນ' ເທົ່ານັ້ນ ແລະ ມີຄວາມສາມາດໃນການ 'ສະເໜີວິທີແກ້ໄຂ' ໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າທ້າຍ. ການປ່ຽນແປງນີ້ຄາດວ່າຈະເຮັດໃຫ້ Jiahao ແລະ ຄູ່ຮ່ວມງານຂອງຕົນສາມາດຍຶດຖືນຳໃນຕຳແໜ່ງທີ່ເປັນຍຸດທະສາດໃນຕະຫຼາດເຄື່ອງປຸງອາຫານທົ່ວໂລກທີ່ກຳລັງເຕີບໂຕ.
ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຍຸດທະສາດທີ່ມີຄວາມຫມັ້ນໃຈສູງທີ່ທ່ານ Que ໄດ້ກຳນົດໄວ້ຈະຖືກປະຕິບັດຢ່າງສຳເລັດຜົນ, ພາກສ່ວນຫຼັກທຸກພາກສ່ວນຂອງບໍລິສັດໄດ້ນຳສະເໜີແຜນການເຮັດວຽກປະຈຳປີຂອງຕົນ. ພາກສ່ວນການເຕີບໂຕຂອງຍີ່ຫໍ້, ດ້ວຍການເຂົ້າໃຈຄວາມຈຳເປັນທີ່ຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງ, ໄດ້ສະເໜີວິທີການຫຼາຍດ້ານເພື່ອບັນລຸການເຕີບໂຕ. ວິທີການນີ້ປະກອບດ້ວຍສາມດ້ານຫຼັກ: ການປ່ຽນສະຖານທີ່ຂອງການຕໍ່ສູ້ (ກຸ່ມເປົ້າໝາຍ), ການປ່ຽນຮູບແບບ (ການສື່ສານ ແລະ ການເຂົ້າຫາ), ແລະ ການປ່ຽນຈຸດສຸມຂອງຜະລິດຕະພັນ. ພາກສ່ວນດັ່ງກ່າວໄດ້ເນັ້ນຄວາມສຳຄັນຂອງການສ້າງຊ່ອງທາງການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບຜ່ານກິດຈະກຳທີ່ມີຫົວຂໍ້ຕ່າງໆ, ສົ່ງເສີມການຮັບຮູ້ຍີ່ຫໍ້ດ້ວຍການຜະລິດເນື້ອຫາຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ, ແລະ ໃຊ້ແຜງການສື່ສານທີ່ຫຼາກຫຼາຍເພື່ອເຮັດໃຫ້ສຽງຂອງ Jiahao ແຂງແກ່ງຂຶ້ນໃນຕະຫຼາດ. ໂດຍການເຊື່ອມຕໍ່ຊັບພະຍາກອນທັງອອນไลນ໌ ແລະ ອອຟไลນ໌, ພາກສ່ວນນີ້ມີເປົ້າໝາຍທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າໝາຍຫຼັກສາມດ້ານ: ປັບປຸງການຈື່ຈຳຍີ່ຫໍ້ໃນຈິດໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ຂະຫຍາຍປະສົບການຂອງລູກຄ້າໃນຈຸດຕິດຕໍ່ທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ແລະ ສ້າງສິ່ງແວດລ້ອມເນື້ອຫາທີ່ເຂັ້ມແຂງເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ຕຳແໜ່ງຂອງບໍລິສັດໃນຕະຫຼາດເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນ.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ພະແນກການຕະຫຼາດປະເພດໄດ້ຍົກໃຫ້ເຫັນແຜນການຂອງຕົນທີ່ຈະເລິກເຊິ່ງການສຸມໃສ່ດ້ານທຸລະກິດຫຼັກແລະເປີດຕົວຍຸດທະສາດນະວັດຕະ ກໍາ ທີ່ສຸມໃສ່ຜະລິດຕະພັນແລະບໍລິການທີ່ ສໍາ ຄັນ. ເຫຼົ່ານີ້ລວມມີການສະ ເຫນີ ຫຼັກສາມຢ່າງ: ຊອດຫຸ່ນຍົນ, ວິທີແກ້ໄຂພື້ນຖານຂອງຊຸບ, ແລະການປັບແຕ່ງເຄື່ອງເທດປະສົມທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ. ໃນປີ 2026, ພະແນກນີ້ຈະແນໃສ່ຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຂອງປະເພດໂດຍການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນ blockbuster ແລະໃຫ້ບໍລິການທີ່ ເຫມາະ ສົມ ສໍາ ລັບບັນຊີ ສໍາ ຄັນ. ພວກ ເຂົາ ເຈົ້າ ຍັງ ຈະ ສຸມ ໃສ່ ການ ພັດທະນາ ແນວຄວາມຄິດ "ສຸຂະພາບ ດີ" ຕື່ມ ອີກ, ສ້າງ ປະເພດ ໃຫມ່ ທີ່ ປັບ ຕົວ ກັບ ຄວາມ ຮຽກຮ້ອງ ຕ້ອງການ ຂອງ ຕະຫຼາດ ທີ່ ປ່ຽນ ແປງ, ແລະ ເພີ່ມ ທະວີ ຄວາມ ສາ ມາດ ແຂ່ງຂັນ ຂອງ ຜະລິດ ຕະພັນ ຫຼັກ ຂອງ ພວກ ເຂົາ ເຈົ້າ. ວິທີການທີ່ຄິດເຖິງອະນາຄົດນີ້ຈະສະ ຫນອງ ໃຫ້ຜູ້ ຈໍາ ຫນ່າຍ ໂອກາດທີ່ມີ ກໍາ ໄລສູງແລະສະ ຫນັບ ສະ ຫນູນ ການເຕີບໂຕຂອງພວກເຂົາໃນຕະຫຼາດເຄື່ອງເທດທີ່ມີການປ່ຽນແປງໄວ.
ພະແນກການດຳເນີນງານຂາຍໄດ້ເນັ້ນຍ້ຳການສະໜັບສະໜູນຂອງຕົນຕໍ່ຄູ່ຮ່ວມງານຜູ້ຈຳ່ຍຢ່າງເຕັມທີ່ ໂດຍການແບ່ງປັນນະໂຍບາຍທີ່ຄົບຖ້ວນເພື່ອສົ່ງເສີມຄວາມສຳເລັດຮ່ວມກັນ. ພະແນກດັ່ງກ່າວໄດ້ອະທິບາຍກົງການສະໜັບສະໜູນທີ່ຫຼາກຫຼາຍ ເຊິ່ງລວມເຖິງການນຳໃຊ້ສູນປະສົບການເຊີຟຝຶກອົບຮົມແຫ່ງຊາດຈິ່ງບາ (Jingba) ເຊິ່ງຈະເປັນສ່ວນສຳຄັນໃນຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດຕໍ່ໄປ. ນອກຈາກນີ້ ຍັງໄດ້ນຳເອົານະໂຍບາຍຈູງໃຈທີ່ຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ການເຂົ້າເຖິງຊັບພະຍາກອນລູກຄ້າທີ່ຫຼາກຫຼາຍອີກດ້ວຍ. ການຮິເລີ່ມເຫຼົ່ານີ້ມີຈຸດປະສົງເພື່ອປັບປຸງລະບົບການຈັດການຊ່ອງທາງໃຫ້ມີປະສິດທິພາບຫຼາກຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ສົ່ງເສີມຮູບແບບຄວາມຮ່ວມມືກັບຜູ້ຈຳ່ຍໃຫ້ດີຂຶ້ນໂດຍລວມ. ປັດໄຈຫຼັກທີ່ບໍລິສັດຖື້ວ່າເປັນຫົວໃຈຂອງການດຳເນີນງານ ແມ່ນ 'ການຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າດ້ານການບໍລິການອາຫານປະສົບຄວາມສຳເລັດ' ເຊິ່ງຈະເປັນແນວທາງໃນການດຳເນີນງານຂອງພະແນກດັ່ງກ່າວ ເພື່ອໃຫ້ຄູ່ຮ່ວມງານຜູ້ຈຳ່ຍມີທັງຄວາມຮູ້ ແລະ ຊັບພະຍາກອນທີ່ຈຳເປັນເພື່ອປະສົບຄວາມສຳເລັດໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນສູງ.
ເມື່ອການສຳມະນາສິ້ນສຸດລົງ ມັນກາຍເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າ ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງ Jiahao ແລະ ພັນທະມິດຜູ້ຈັດຈຳຫນ່າຍຂອງບໍລິສັດໄດ້ເຂົ້າສູ່ຂັ້ນຕອນໃໝ່ ແລະ ນ່າຕື່ນເຕັ້ນ. ການປ່ຽນແປງສອງຢ່າງທີ່ສຳຄັນຂອງບໍລິສັດ ຮ່ວມກັບເຂດເປົ້າໝາຍສຳຄັນສາມດ້ານ ຈະເປັນພະລັງຂັບເຄື່ອນສຳລັບບົດຕໍ່ໄປນີ້. ດ້ວຍສູນປະສົບການ Master Chef Jingba ເປັນສ່ວນກາງຂອງຍຸດທະສາດນີ້ Jiahao ມີຄວາມມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະຮ່ວມມືກັບເຄືອຂ່າຍຜູ້ຈັດຈຳຫນ່າຍເພື່ອສຳຫຼວດໂອກາດໃໝ່ໆໃນອຸດສາຫະກຳນ້ຳຈີ່ນ. ໂດຍການຮັບເອົາຫົວຂໍ້ສຳຄັນຄື ສຸຂະພາບ ປັນຍາ ແລະ ການບູລິມາດຂ້າມຊາຍແດນ Jiahao ມີເປົ້າໝາຍທີ່ຈະນຳພາພັນທະມິດຂອງຕົນເຂົ້າສູ່ 'ທະເລສີນຳ' ຂອງຕະຫຼາດນ້ຳຈີ່ນທົ່ວໂລກ ເພື່ອສ້າງອະນາຄົດທີ່ມີຄວາມສຳເລັດ ແລະ ການເຕີບໂຕຮ່ວມກັນ.
ການປະຊຸມສຳຫຼັບຍຸດທະສາດຄັ້ງນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສຳເລັດຂອງບໍລິສັດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງໄດ້ວາງຮາກຖານທີ່ໝັ້ນຄົງສຳລັບຄວາມກ້າວໜ້າໃນອະນາຄົດອີກດ້ວຍ. ດ້ວຍທັດສະນະທີ່ເປັນອັນໜຶ່ງດຽວກັນ ແລະ ຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຕໍ່ການປະດິດສ້າງ, Jiahao ແລະ ພັນທະມິດຜູ້ຈັດຈຳໜ່າຍຂອງບໍລິສັດຈະພ້ອມທີ່ຈະຂຽນບົດທີ່ສອງໃໝ່ໃນອຸດສາຫະກຳນ້ຳຈີ່ນ—ບົດທີ່ສະທ້ອນເຖິງຄຸນຄ່າຂອງການຮ່ວມມື, ການເຕີບໂຕ ແລະ ຄວາມສຳເລັດສຳລັບທຸກໆຝ່າຍທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ.
EN
