Symposium الموزعين الاستراتيجيين لشركة جياهاو لعام ٢٠٢٦، الذي عُقد في ٢٣ يناير في قاعة جينغبا بمقر شركة جياهاو الرئيسي في تشنغشان، شكّل محطةً بارزةً هامةً للشركة وشبكتها التوزيعية. وجمَع الحدث شركاء الموزعين الاستراتيجيين الرئيسيين من مختلف أنحاء البلاد، الذين اجتمعوا جميعاً تحت سقف واحد للانضمام إلى فريق القيادة، بما في ذلك المدير التنفيذي تشيو جياهوا والمسؤولين التنفيذيين من مختلف الإدارات مثل المبيعات والتسويق. وشكّل هذا المنتدى منصةً لمناقشة اتجاهات الصناعة الناشئة، وكذلك مساحةً لإجراء مناقشات متعمِّقة حول استراتيجيات تطوير شركة جياهاو، بهدف توجيه جميع الشركاء عبر التحوّلات الجارية في صناعة التوابل.
في كلمته الافتتاحية، حدد السيد تشيو جياهوا نبرة الفعالية من خلال قيادته للمشاركين في تأمُّل النمو الاستثنائي الذي حققته شركة جياهاو في قطاع التوابل. وشدد على نجاح الشركة في بناء علامتها التجارية من خلال استراتيجية مدروسة جيدًا، تضمَّنت اختيارًا دقيقًا للأسواق المتخصصة، وخط إنتاج متميِّز، ونموذج تسويقي متقدِّم يجمع بين أساليب الجذب والدفع. وقد مكَّنت هذه العناصر شركة جياهاو من الازدهار جنبًا إلى جنب مع شركائها الموزِّعين، مما كفل النمو والنجاح المتبادلين. وعزى السيد تشيو إنجازات الشركة إلى تركيزها على الأسواق المجزَّأة، ما مكَّنها من الوصول إلى المستهلكين ذوي الاحتياجات المحددة، وفي الوقت نفسه ضمان توفير خارطة طريق واضحة للنجاح أمام الموزِّعين.
وفي نظرة مستقبلية، حدد السيد تشيو القوى الدافعة وراء الاستراتيجية المستقبلية لشركة جياهاو، مُحدِّدًا ثلاث مجالات تركيز رئيسية: الصحة، والذكاء، والتكامل العابر للحدود. وتعكس هذه المحاور التزام شركة جياهاو بالبقاء في طليعة التغيرات الصناعية، ووضع نفسها كرائدة في سوق التوابل العالمية. كما تم التأكيد على التحوُّلين الرئيسيين اللذين تمر بهما الشركة: أولهما الانتقال من نموذج «الدفع-السحب» إلى نهج «المستخدم المباشر»، وثانيهما التوسُّع من «التشغيل المحلي» إلى «التشغيل الدولي». وتهدف هذه التغييرات إلى مساعدة شركة جياهاو على تجاوز الحدود التقليدية، وتمكين شركائها الموزعين من التطور ما وراء مجرد «بيع المنتجات» ليصبحوا مقدِّمي «حلولٍ» للعميل النهائي. ومن المتوقع أن يمكِّن هذا التحوُّل شركة جياهاو وشركاءها من احتلال المواقع الاستراتيجية المهمة في سوق التوابل العالمية المتنامية.
لكي تُنفَّذ الاستراتيجيات الطموحة التي حددها السيد كوي بنجاح، قدَّمت كل إدارة رئيسية في الشركة خططها السنوية للعمل. ونظرًا لإدراك قسم نمو العلامة التجارية لضرورة التحوُّل، اقترح نهجًا متعدد الجوانب لتحقيق النمو، يشمل ثلاثة مجالات رئيسية: تغيير ساحة المعركة (أي الجمهور المستهدف)، وتغيير النموذج (أي أسلوب التواصل والوصول إلى الجمهور)، وتغيير تركيز المنتج. وشدَّد القسم على أهمية إنشاء منصة فعَّالة للتواصل من خلال مجموعة متنوعة من الأنشطة ذات المواضيع المحددة، وتعزيز حضور العلامة التجارية عبر إنتاج كمٍّ هائل من المحتوى، واستخدام مصفوفة تواصل متنوعة لتقوية صوت «جياهاو» في السوق. وبربط الموارد الرقمية والفيزيائية معًا، يسعى القسم إلى تحقيق ثلاثة أهداف رئيسية: رفع مستوى الوعي بالعلامة التجارية في أذهان الجمهور، وتوسيع تجربة العملاء عبر نقاط تفاعل متعددة، وبناء نظام بيئي قوي للمحتوى يعزِّز مكانة الشركة في السوق.
وفي الوقت نفسه، سلَّط قسم تسويق الفئات الضوء على خططه لتعزيز تركيزه على مجالات الأعمال الأساسية، وأطلق استراتيجية ابتكار تتمحور حول المنتجات والخدمات الرئيسية. وشملت هذه الاستراتيجية ثلاثة عروض أساسية: صلصات الروبوت، وحلول قواعد الحساء، والتخصيص المرِن لمزيج التوابل. وفي عام ٢٠٢٦، سيهدف هذا القسم إلى دفع نمو الفئة من خلال طرح منتجات رائدة في السوق وتقديم خدمات مُصمَّمة خصيصًا للحسابات الرئيسية. كما سيُركِّز أيضًا على مواصلة تطوير مفهوم «الصحة الممتازة»، وابتكار فئات جديدة تتكيف مع متطلبات السوق المتغيرة، وتعزيز تنافسية منتجاته الأساسية. وسيوفِّر هذا النهج الاستباقي للموزِّعين فرص ربحٍ واعدةً ويدعم نموَّهم في سوق التوابل سريع التطور.
وأكد قسم عمليات المبيعات على دعمه لشركاء الموزعين من خلال مشاركة سياسات شاملة صُمِّمت لدفع عجلة النجاح المتبادل. وحدَّد القسم مجموعةً من آليات الدعم، ومن أبرزها الاستفادة من مركز خبرة «جينغبا» الوطني لطهاة المحترفين، الذي سيؤدي دورًا محوريًّا في استراتيجية الشركة في المرحلة المقبلة. كما تم الإعلان عن عدة سياسات تحفيزية، إلى جانب إتاحة الوصول إلى طائفة واسعة من الموارد الخاصة بالعملاء. وتهدف هذه المبادرات إلى تحسين نظام إدارة القنوات وتعزيز نموذج التعاون مع الموزعين بشكل عام. وستكون فلسفة الشركة الأساسية المتمثِّلة في «مساعدة عملاء قطاع المطاعم على النجاح» هي المرشد الرئيسي لجهود القسم، مما يضمن أن يكون لدى شركاء الموزعين كلٌّ من المعرفة والموارد اللازمة للنجاح في سوق تنافسية.
وعند اختتام الندوة، أصبح من الواضح أن التعاون بين شركة جياهاو وشركائها الموزعين قد دخل مرحلةً جديدةً ومثيرةً. وستكون التحوّلان الرئيسيان اللذان تمر بهما الشركة، إلى جانب المجالات الثلاثة الرئيسية التي تركّز عليها، القوة الدافعة وراء هذا الفصل القادم. وبمركز خبرة طهاة جينغبا كقلبٍ لهذه الاستراتيجية، تلتزم شركة جياهاو بالعمل جنبًا إلى جنب مع شبكتها من الموزعين لاستكشاف فرصٍ جديدةٍ في قطاع التوابل والبهارات. ومن خلال تبني مفاهيم الصحة والذكاء والتكامل العابر للحدود، تسعى جياهاو إلى قيادة شركائها نحو «المحيط الأزرق» في سوق التوابل والبهارات العالمي، وبناء مستقبلٍ مشتركٍ يرتكز على النجاح والنمو المتبادل.
لم يُبرز هذا الملتقى الاستراتيجي إنجازات الشركة فحسب، بل وضع أيضًا أساسًا متينًا للتقدُّم المستقبلي. وبفضل الرؤية المشتركة والالتزام بالابتكار، فإن شركة جياهاو وشركائها الموزِّعين مستعدون لكتابة فصلٍ جديد في قطاع التوابل — فصلٌ يعكس قيم التعاون والنمو والنجاح لجميع الأطراف المشاركة.
EN
