Symposium Strategicznych Dystrybutorów Jiahao w 2026 roku, które odbyło się 23 stycznia w sali Jingba przy siedzibie głównej Jiahao w Zhongshan, stanowiło istotny kamień milowy dla firmy oraz jej sieci dystrybucyjnej. Wydarzenie zebrało kluczowych strategicznych partnerów dystrybucyjnych z całej kraju, którzy zebrali się pod jednym dachem razem z zespołem kierowniczym, w tym prezesem zarządu Que Jiahua oraz menedżerami z różnych działów, takich jak sprzedaż i marketing. Symposium stanowiło platformę do omawiania nowych trendów branżowych, a także przestrzeń do dogłębnej dyskusji na temat strategii rozwoju Jiahao, mając na celu wspieranie wszystkich partnerów w zmieniającym się krajobrazie branży sosów i przypraw.
W swoim przemówieniu otwarcia pan Que Jiahua określił ton wydarzenia, zapraszając uczestników do refleksji nad niezwykłym rozwojem Jiahao w sektorze przypraw. Podkreślił sukces firmy w budowaniu marki dzięki przemyślanej strategii obejmującej precyzyjny wybór niszowych rynków, zróżnicowaną ofertę produktów oraz zaawansowany model marketingu typu push-pull. Te elementy pozwoliły Jiahao na dynamiczny rozwój obok partnerów dystrybucyjnych, gwarantując wzajemny postęp i sukces. Pan Que przypisał osiągnięcia firmy skupieniu się na segmentach rynku, co umożliwiło dotarcie do konsumentów z konkretnymi potrzebami oraz zapewniło dystrybutorom jasny plan działania prowadzący do sukcesu.
W perspektywie przyszłości pan Que wskazał siły napędzające przyszłą strategię Jiahao, wyznaczając trzy kluczowe obszary działań: zdrowie, inteligencja oraz integracja międzybranżowa. Te tematy odzwierciedlają zaangażowanie Jiahao w utrzymywanie się na czele zmian branżowych oraz pozycjonowanie się jako lidera na globalnym rynku sosów i przypraw. Podkreślono również dwie główne transformacje firmy: przejście od modelu „push-pull” do podejścia „bezpośredniego użytkownika” oraz rozbudowę działalności z „lokalnej operacji” do „operacji międzynarodowej”. Te zmiany mają umożliwić Jiahao przełamanie tradycyjnych barier oraz wesprzeć partnerów dystrybucyjnych w ewolucji od prostego „sprzedawania produktów” do dostarczania „rozwiązań” dla ostatecznego klienta. Taki przeskok ma zapewnić Jiahao i jego partnerom strategiczną przewagę na dynamicznie rozwijającym się globalnym rynku sosów i przypraw.
Aby zapewnić skuteczne wdrożenie ambitnych strategii przedstawionych przez pana Que, każde z kluczowych działów firmy przedstawiło swoje roczne plany pracy. Departament Rozwoju Marki, rozumiejąc potrzebę transformacji, zaproponował wieloaspektowe podejście do osiągnięcia wzrostu. Podejście to obejmowało trzy kluczowe obszary: zmianę pola bitwy (grupy docelowej), zmianę modelu (komunikacji i dotarcia do odbiorców) oraz zmianę priorytetów dotyczących produktów. Departament podkreślił znaczenie stworzenia efektywnej platformy komunikacyjnej poprzez różnorodne działania tematyczne, wzmocnienia obecności marki poprzez generowanie ogromnej ilości treści oraz wykorzystania zróżnicowanej macierzy komunikacyjnej w celu wzmocnienia głosu Jiahao na rynku. Łącząc zasoby online i offline, departament dąży do osiągnięcia trzech głównych celów: podniesienia świadomości marki wśród konsumentów, rozszerzenia doświadczenia klienta na wiele punktów kontaktu oraz budowy solidnego ekosystemu treści, który umacnia pozycję firmy na rynku.
Tymczasem Departament Marketingu Kategorii podkreślił swoje plany pogłębienia skupienia na kluczowych obszarach działalności i przedstawił strategię innowacji skoncentrowaną na kluczowych produktach i usługach. Obejmowała ona trzy podstawowe oferty: sosy robota, rozwiązania bazowe do zup oraz elastyczną personalizację złożonych przypraw. W 2026 r. departament ten będzie dążył do wzrostu kategorii poprzez wprowadzanie na rynek przebojowych produktów oraz dostarczanie usług dopasowanych do potrzeb kluczowych klientów. Zostanie również kontynuowane rozwijanie koncepcji „zdrowia w pełni”, tworzenie nowych kategorii dostosowanych do zmieniających się wymagań rynku oraz wzmocnienie konkurencyjności kluczowych produktów. Takie przyszłościowe podejście zapewni dystrybutorom wysokie potencjalne możliwości zysku oraz wsparcie ich rozwoju na szybko zmieniającym się rynku przypraw.
Dział Operacji Sprzedaży podkreślił swoje wsparcie dla partnerów dystrybucyjnych, udostępniając kompleksowe zasady mające na celu wspieranie wzajemnego sukcesu. Dział przedstawił szereg mechanizmów wsparcia, w tym wykorzystanie krajowego Centrum Doświadczeń Mistrzowskich Szkolących Jingba, które odgrywać będzie kluczową rolę w strategii firmy w przyszłości. Przedstawiono również wiele polityk motywacyjnych oraz zapewniono dostęp do szerokiego zakresu zasobów klientowskich. Inicjatywy te mają na celu zoptymalizowanie systemu zarządzania kanałami sprzedaży oraz wzmocnienie ogólnego modelu współpracy z dystrybutorami. Podstawowa filozofia firmy – „pomaganie klientom gastronomicznym w osiąganiu sukcesu” – będzie kierować działaniami działu, zapewniając partnerom dystrybucyjnym zarówno wiedzę, jak i zasoby niezbędne do odniesienia sukcesu na konkurencyjnym rynku.
Po zakończeniu sympozjum było jasne, że współpraca między Jiahao a jej partnerami dystrybucyjnymi weszła w nową i ekscytującą fazę. Dwie główne transformacje firmy, połączone z trzema kluczowymi obszarami działań, staną się siłą napędową tej kolejnej etapu rozwoju. W centrum tej strategii znajduje się Centrum Doświadczeń Kucharzy Mistrzów Jingba, a Jiahao zobowiązuje się do jednoczenia się ze swoim siecią dystrybutorów w celu eksplorowania nowych możliwości na rynku przypraw. Przyjmując hasła zdrowia, inteligencji oraz integracji transgranicznej, Jiahao dąży do zaprowadzenia swoich partnerów w „niebieskie morze” globalnego rynku przypraw, tworząc przyszłość opartą na wzajemnym sukcesie i wzroście.
Ten strategiczny sympozjum nie tylko podkreśliło osiągnięcia firmy, ale także położyło solidne podstawy dla przyszłego rozwoju. Dzięki wspólnej wizji i zaangażowaniu w innowacje Jiahao oraz jej partnerzy dystrybucyjni są gotowi napisać nowy rozdział w branży sosów — rozdział odzwierciedlający wartości współpracy, wzrostu i sukcesu dla wszystkich stron zaangażowanych.
EN
